بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

پاورپوینت و ارائه کامل رشته مدیریت با عنوان بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

دانلود بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

بلوغ سازمانی مدیریت پروژه فناوری اطلاعات مدلسازی پروژه بلوغ فرآیند نرم افزار بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات دانلود پاورپوینت رشته مدیریت خرید پاورپوینت رشته مدیریت دانلود پاورپوینت مدیریت پاورپوینت مدیریت

دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل 2489 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 104

پاورپوینت و ارائه کامل رشته مدیریت

بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

مقدمه

مدیریت پروژه (Project management)، فرایندی است، در جهت حفظ مسیر پروژه، برای دستیابی به تعادلی اقتصادی و موجه، بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت، در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک های خاص خود، در انجام این مهم کمک می گیرد. در واقع کنترل اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای پروژه است، به طوری که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل و طرح اقتصادی ترین فعالیتها، پروژه را به نزدیکترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی خود باز گرداند. کنترل پروژه در این راه از سه عامل زیر بهره می‌گیرد.

  1. – تعیین وضعیت واقعی پروژه
  2. – مقایسه وضعیت واقعی با برنامه
  3. – در نظر گرفت اقدام اصلاحی

 

 

فلش ها: هزینه، طرح، برنامه زمانی

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
کلمات کلیدی:

بلوغ سازمانی

مدیریت پروژه

فناوری اطلاعات

مدلسازی پروژه

بلوغ فرآیند نرم افزار

 
 
 
فهرست مطالب

مسئولیت‌های مدیر پروژه

چالش های مدیر پروژه
صفات شخصیتی مدیر پروژه 
صفات شخصیتی درونی
مهارت‌های مدیریت پروژه:

ده نکته اساسی تیم سازی 

تعریف مدیریت پروژه‌ سازمانی :

فواید OPM3 
فواید OPM3 
سبد پروژه (پورتفولیو) : 
مدیریت پروژه: 
مدیریت برنامه:

مدیریت سبد پروژه ها (پورتفولیو) : 

CMMI چیست ؟ 

پنج سطح بلوغ فرآیند نرم افزار
 طراحی اهداف و منافع CMMI 
CMMI  چیست ؟ 
OPM3 چیست ؟
Project Management Body Of Knowledge (PMBOK)
Project Management Body Of Knowledge (PMBOK)
استراتژی :
نتایج گروه Standish
ضرورت پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه

پروژه چیست ؟

مجموعه ای از فعالیت ها است که در یک مدت زمان معین ، در جهت تحقق یک هدف انجام می شود 
ذینفعان پروژه –Project Stakeholders  

تاریخچه PMBOK

فرایند های مدیریت پروژه در PMBOK 2004
فرآیند های مدیریت پروژه 
دوران چهارگانه پروژه
چرخه حیات عمومی پروژه
فازهای پروژه
فرآیندهای پروژه
تعامل بین گروه های فرایندی
زمانبندی فرایندها
نمونه چرخه حیات ( زیستچرخ ) پروژه
حجم تلاش در فرایندهای مدیریت پروژه
روند نمای مدیریت پروژه 
روند نمای مدیریت پروژه 
عناصر اولیه در مدیریت پروژه
 فرایندی است برای تعیین اهداف و چگونگی دستیابی به آن 
کنترل 

مجموعه ایست استاندارد به منظور ارزیابی عملکرد  

برنامه ریزی ( Planning ) : 
تصمیم گیری در مورد آنچه باید انجام شود 
 زمانبندی ( Scheduling ) : 
 تخصیص منابع جهت انجام فعالیت ها در یک مقیاس زمانی 
 نظارت ( Monitoring ) : 
جمع آوری داده ها و ارائه گزارشات درباره وضع موجود 
کنترل (Control ) :
 تجزیه و تحلیل وضع موجود ، مقایسه با برنامه و تصمیم گیری در مورد کارهای بعدی 

برنامه ریزی و کنترل پروژه 

1- برنامه ریزی پروژه
 تبیین اهداف پروژه و طبقه بندی فعالیت ها
 تعریف گروه های کاری  پروژه  و چارت سازمانی 
 تعریف فعالیت های پروژه 
 تعریف مدت زمان فعالیت های پروژه 
 تعریف موجودی منابع و منابع مورد نیاز  جهت انجام فعالیت ها 
 تعریف  هزینه انجام فعالیت ها و بودجه بندی آن ها 
 تجزیه و تحلیل و بهینه سازی برنامه / تعریف برنامه مبنا 
 توزیع اطلاعات به بخش های مختلف 
فاز کنترل پروژه 
 در این فاز ، پیشرفت هر فعالیت در خلال پروژه ثبت می شود. همچنین میزان منابع به کار رفته و هزینه صرف شده تا تاریخ به روز رسانی در سیستم درج می شود . 
تاریخ به روز رسانی Data Date (Cut off Date) 

کنترل پروژه توسط گانت چارت 

مدل سازی پروژه 
پیگیری زمان ، منابع و هزینه 
فرایند برنامه ریزی 
 
 

دانلود بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات